新一代業務數字化轉型先鋒
冠群信息入選“國家鼓勵的重點軟件企業”
冠群信息入選“國家鼓勵的重點軟件企業”
近日,冠群信息通過層層選拔和審核,成功入選“國家鼓勵的重點軟件企業”名錄, 入選后將享受企業所得稅優惠減免等一系列國家扶持政策。關于“國家鼓勵的重點軟件企業”為大力支持高端芯片和各類軟件的關鍵核心技術研發,國務院印發了《新時期促進集成電路產業和軟件產業高質量發展的若干政策》,簡稱《若干政策》,出臺了財稅優惠、研究開發、知識產權、市場應用等8方面政策措施。政策出臺后,國家發展改革委、工業和信息化部等部門聯合開展了“國家鼓勵的重點軟件企業”評審活動,旨在進一步優化軟件產業發展環境,深化產業國際合作,提升產業創新能力和發展質量。進一步創新體制機制,鼓勵軟件產業發展,培育一批優質的軟件領域企業。冠群信息作為一家創新型高科技企業,始終堅持“軟硬結合、雙輪驅動”的發展理念,自成立以來,持續加大研發投入,研發費用占收入比重逐年提高,目前已取得各類軟件著作權、專利、集成電路布圖設計等知識產權200余件。公司以“創新、專注、共贏、質勝”為經營理念,向廣大客戶提供具有專業水平的ICT產品和高質量一體化服務,助力客戶業務數字化轉型和升級,為黨政機關、企事業單位、社會組織和個人等廣大客戶群體提供數智化轉型解決方案和產品。01針對當前數字化轉型發展,冠群信息在企業內容管理(ECM)和電子文件全生命周期管控方面提供完整的數字化解決方案,包括高性能OFD版式文件處理、安全電子郵件、安全電子文件、新媒體歸檔和管理...
2022 - 06 - 09
冠群新一代電子憑證解決方案,為電子憑證會計數據標準試點工作提質增效!
冠群新一代電子憑證解決方案,為電子憑證會計數據標準試點工作提質增效!
為貫徹落實《中共中央辦公廳 國務院辦公廳關于進一步深化稅收征管改革的意見》、《國務院辦公廳關于進一步規范財務審計秩序 促進注冊會計師行業健康發展的意見》(國辦發〔2021〕30 號)、《國務院辦公廳關于改革完善中央財政科研經費管理的若干意見》(國辦發〔2021〕32 號)的工作部署,按照《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》推進會計數字化轉型的要求,財政部、稅務總局、人民銀行、國務院國資委、標準委、國家電子文件管理部際聯席會議辦公室(密碼局)、民航局、中國國家鐵路集團有限公司聯合組織開展電子憑證會計數據標準試點工作。2022年1月,國家相關部門啟動電子會計憑證數據標準試點工作,本次試點的標準包括電子發票(含增值稅電子普通發票、增值稅電子專用發票、鐵路電子客票、航空運輸電子客票行程單)、電子非稅收入一般繳款書、銀行電子回單和銀行電子對賬單共7種電子憑證會計數據標準。試點目標解決電子憑證的生成與自動接收入賬的問題,驗證電子憑證會計數據標準的科學性、合理性、安全性、 穩定性、經濟可行性和操作可行性。試點原則協調標準,同步實施。統籌推進,急用先行。防范風險,安全可控。試點單位范圍廣:開具端與接收端協同試點,包含8家開具端單位+101家接收端單位。覆蓋面全:涵蓋會計工作中絕大多數憑證類型和典型企業。時間緊:3月份開始實施,6月底需完成十點準備及評估工作。任務重:需要遵照《電子憑證會計數據標準(...
2022 - 04 - 26
?學習札記三:關于ERP團隊組建的一些設想
?學習札記三:關于ERP團隊組建的一些設想
筆者多年從事ERP的甲方實施顧問和項目經理工作,也在企業財務總監崗位上主導過企業ERP的實施。從各個角度親身體會過ERP的實施過程,現從顧問公司的角度對ERP事業部的建設談一點自己的感想。不同產品的廠商和服務商,根據自身的發展戰略,有著與之相匹配的組織架構和建設體系。通常的事業部都是各職能部門劃分清晰,扁平化管理,各部門各司其職又相互協作,構成完整的事業部管理體系。這種體系最大的好處就是職責清晰,功能完整,是多年運營趨于成熟的結果。但是,對于處在成長期的產品和團隊,再加上ERP產品本身的特殊性,筆者認為變換一種設計可彌補一些原有體系的缺陷。如下圖:通常的ERP項目從項目機會出現到項目結束,大致的過程和節點差不多,幾個關鍵節點把控好就可以,但是對于處在成長期的產品和團隊在資源嚴重不足的情況下,按照這樣的模式進行運作就會顯得捉襟見肘,導致對重點資源的利用率不高或難以達到期望的效果。ERP項目管控需要關注這些重點問題ERP產品的成熟度是根據項目客戶的需求進行磨合和調整的。在簽訂項目合同、項目實施的過程中,都需要對客戶的需求進行合理的判斷和把控,對需求背后的業務邏輯應當有深刻的認識,不能一味滿足客戶要求而過度或違背ERP邏輯進行開發。ERP產品銷售和一般的產品銷售在商業模式上有些微的區別。通常的項目銷售會由負責商務談判的銷售人員和售前顧問組成的團隊同目標客戶進行商務談判,銷售部門不在品控范...
2022 - 04 - 02
學習札記二:聊一聊動態企業建模工具——DK(當康)Dynamo
學習札記二:聊一聊動態企業建模工具——DK(當康)Dynamo
運用Dynamo技術,DK ERP將企業的業務分為兩個層面:業務控制模式– 反映公司內部各部門最高層次的運作。業務流程模式– 反映公司和關鍵用戶的實際操作情況,編制成流程圖并作為關鍵用戶將來操作系統時的界面。因為具體工業的參考模型能為企業特定的工業類型提供最好的業務實踐,所以企業可以從特定的參考模型出發,快速地有效地把企業的業務流程映射到當康系統中。在完成企業的業務流程的映射后,康系統中的模型就被自動配置得能按企業的要求來運行。這樣,企業的ERP系統模型就會快速順利的被確定下來。DK Dynamo包括以下幾部分:企業建模工具——企業參考模型——企業效能管理工具——企業實施工具DK ERP十分有信心地認為相關的參考模型會給現時處于動態市場變化及循序漸進業務模式和組織結構優化過程中的企業帶來很大程度的幫助,其中包括關鍵用戶操作界面、用戶權限、公司參數設置等等。Dynamo技術是將流程節點直接和操作界面關聯上的,這意味著從流程圖本身即能直接操作系統,它不但簡化了實施過程中的復雜程序,隨時都可以根據企業的實際業務需求去更新,方便優化和改進,而且對于集團公司內生產同類產品的多家工廠實施,也能夠進行快速復制,大大縮短了實施周期降低了實施成本,同時也提供了簡要的流程說明,可以被用作培訓新進員工的材料之一。
2022 - 03 - 25

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