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運用企業資源計劃管理ERP時可能會面臨什么問題?
運用企業資源計劃管理ERP時可能會面臨什么問題?
Epr是企業資源計劃的簡稱,是在企業的管理過程中,將企業的先進理念,財務管理和工作流程,通過一定的信息技術進行整合,方便企業管理。企業資源計劃管理能夠給企業節約資源,大大提升管理的效益,為企業創造一定的經濟效益。不過在實際的應用過程中會出現多多少少的問題,下面就一起來進行分析?! ?、系統選擇的問題  選擇ERP系統需要結合企業的實際情況,如果將其他企業的模式生搬硬套可能會起到一定的反作用。很多企業在選擇ERP同時,通常會控制成本,但發現很多功能無法有效的使用,甚至會出現數據的錯誤。這種盲目的購買方式反而會給企業增加一定的負擔,造成資源的浪費。ERP系統的選擇,一定要注意結合企業的實際經營情況,要和企業的工作量相匹配并進行數據的有效分析,才能夠提升工作效率?! ?、缺乏相應的人才支撐  ERP系統主要依靠信息技術,很多公司都沒有相應的人才儲備,而盲目的引入該項技術,造成利用率不高,實際的使用效果不影響。公司如果引用該系統,就需要有相應的人才或者對現有的人才進行培訓,以對系統進行技術支撐,提高使用效率?!   ?、要做好充分的準備  很多企業都采取傳統的管理模式,存在效率低下,管理落后等問題未解決,現有問題往往會在準備不充分的條件下,盲目的引入ERP系統。由于工作理念和工作方式存在巨大的差異,導致現有的人員對于業務流程不熟悉,存在一定的抵制思維導致工作不順暢,這樣的系統引入就沒有任何...
2022 - 12 - 27
供應鏈系統?的幾大特征
供應鏈系統?的幾大特征
供應鏈是由物料獲取并加工成中間件或成品。再將成品送到顧客手中的一些企業和部門構成的網絡。它包括供應商、制造商、配送中心、零售商、終端用戶等多個多級實體。我們日常用的供應鏈系統?除了性能以外其可靠性也是十分重要的,今天我們一塊看下供應鏈系統?的幾大特征。1.系統的可靠性系統可靠性指的是在規定的條件和規定的時間內,完成規定功能的能力。供應鏈系統是一種較為復雜的系統,它的正常運行會受到許多不確定因素影響,如商業活動的不確定性、自然災害、生產事故,以及客戶需求信息預測的不準確性。此外供應鏈作為一個連續的動態系統,各環節環環相扣、彼此依賴、相互影響,任何一個環節出現問題,都可能波及其他環節,影響到整個系統的可靠運行。2.系統的高集成化由于電子商務實現了供應鏈企業間跨越時間,空間的交互式、分時式交流,供應鏈呈現出一種未有的態勢高度集成化和高度敏捷化。我們把經電子商務變革后的供應鏈管理叫電子商務時代的供應鏈管理,而把在此之前的供應鏈管理叫做傳統的供應鏈管理。電子商務時代系統與傳統的系統有著本質的區別。2.高度敏捷化企業的計劃不會僅僅像傳統供應鏈那樣主要著眼于企業內部,而是更多地注意區域甚至是全球的資源與信息。企業資源計劃在傳統供應鏈資源管理的基礎上強調對整個供應鏈系統的管理與計劃,將供應商、制造商、協作廠家、用戶甚至競爭對手都納人管理計劃的資源之中,按照供應鏈的要求重組業務流程,使原各個企業相互...
2022 - 12 - 22
供應鏈系統?的功能主體介紹
供應鏈系統?的功能主體介紹
隨著全球市場競爭的日益激烈,僅僅依靠產品質量不再能夠保證企業的長久競爭優勢。企業要保持并且擴大市場份額,就要提高企業的敏捷性,以保證企業在變幻莫測的市場下,能夠及時地向顧客提供低成本、高質量的商品。因此,越來越多的企業開始注重供應鏈的管理。在智能化如此普及的今天,一款可靠的供應鏈系統?能夠很好地幫我們解決供應鏈的管理難題,下邊我們一塊看下其功能主體。(1)供應商主體這個主體主要向制造商提供原材料或者零部件。其主要目標是降低周轉時間和庫存量,運作主要依據供應合同(包括提前期、成本分享、與制造商共享信息等)。(2)制造商主體這個主體主要負責產品的生產與裝配,從批發商零售商或直接從顧客那里獲得定單,根據產品的貨期、生產以及物料狀況制定計劃,進行生產。其目標是能夠對庫存和制造過程進行有效的管理。(3)批發商主體它從制造廠商那里獲得產品,并存放或直接發送給零售商,其主要目標是減少庫存量,擴大流通量。(4) 需求管理主體其主要任務是通過預測或者根據定單,獲知產品的種類和數量,再根據現有庫存量,估計交貨期,如果需要還將定單信息直接發送至供應商。(5)庫存管理主體主要處理與庫存相關的任務,例如跟蹤庫存量,決定再定購點,回答來自于其它主體關于庫存量以及庫存策略的詢問。(6)供應管理主體其主要任務是選擇供應商,制定合同,確定材料價格、購買數量、缺貨懲罰規則、提前期等。該供應鏈系統?是由多個具有不同目標...
2022 - 12 - 22
供應鏈系統能為企業帶來什么改變?
供應鏈系統能為企業帶來什么改變?
隨著數字化時代的到來,越來越多企業意識到,前后端之間的聯結紐帶靠的不僅僅是一張張紙質文件,還有一個可以隨時查詢的無紙化系統,這就是人們常說的供應鏈系統。但供應鏈系統的重要性,目前還沒有完全體現出來,因此許多企業都還沒有選擇它。但不可否認的是,這個系統能為企業帶來巨大的改變。供應鏈系統的設計目的,就是為了滿足供應鏈體系中各相互關聯的參與者的業務管理需求,達到各環節的操作流程與信息的集成分享,實現物流、資金流、信息流等的集成管理,做到無縫鏈接。實現整體供應鏈管理的信息化與可視化,增大利潤率的同時降低成本,從而提高整體效益。對使用者而言,整個系統的優勢體現在涵蓋客戶資源管理、渠道資源管理、市場需求、工作流程、生產質量、服務管理、溝通交流、產品設計等各方面的功能;提供多種功能組件,能盡可能地滿足不同行業、企業、規模的業務需求,為企業建立新型高效協作的業務體現。而對于管理者而言,供應鏈管理系統通過改善業務處理流程,與供應商協調合作,密切信息交換,縮短了業務洽談時間、大幅度減少采購成本。同時有助于穩固各供應鏈環節的長期伙伴關系,實現了合作共贏。供應鏈管理系統的優勢是在使用中逐步提煉發現的,只用企業自身加強信息化的應用和數據收集,供應鏈管理系統的有點才能逐步的釋放出來,再好的供應鏈軟件也是靠企業自身的信息化程度支撐實現的。供應鏈系統為企業帶來的改變,是顯而易見的。不過在搭建之初幾乎所有的企業都會...
2022 - 12 - 22
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