新一代業務數字化轉型先鋒
“芯機遇、共發展”,南京江北新區研創園領導蒞臨冠群信息參觀調研
“芯機遇、共發展”,南京江北新區研創園領導蒞臨冠群信息參觀調研
2月21日,南京江北新區產業技術研創園主任蔣華榮、副主任王翔,南京江北新區研創園投促部部長王靜等領導蒞臨冠群信息參觀調研,冠群信息董事長兼總裁秦俊峰、集成電路首席專家梁四洋、冠群(南京)副總經理孫政橋等對研創園領導的到來表示熱烈的歡迎,雙方圍繞2023“芯機遇、共發展”開展了專場交流。冠群信息董事長兼總裁秦俊峰對公司未來發展路線、主要目標、項目方向及科研成果進行了介紹,雙方圍繞如何為冠群(南京)封測線未來上下游配套企業做更精細化的配套服務,進行了深層次的探討和交流。冠群(南京)副總經理孫政橋,對封測線建設及投產計劃落實情況進行了詳細的匯報。孫總表示:“冠群(南京)毫米波芯片封測線一旦建成,將成為我國第一條基于QFN鍺硅工藝的毫米波芯片封測線,封裝工藝將處于國際先進水平”。南京江北新區產業技術研創園蔣華榮主任對冠群信息在南京江北新區取得的成績給予了肯定,并希望能與冠群信息繼續攜手并進,共同發展,也希望冠群(南京)封測線盡早投產,服務于國內乃至國際市場,早日為國家特種行業解決“卡脖子”工程。
2023 - 02 - 24
重磅丨由冠群信息參與起草的國家標準《政府網站網頁電子文件管理系統建設要求》正式發布,將于2023年7月1日實施!
重磅丨由冠群信息參與起草的國家標準《政府網站網頁電子文件管理系統建設要求》正式發布,將于2023年7月1日實施!
2022年12月30日,由北京冠群信息技術股份有限公司(簡稱冠群信息)作為第一起草單位,聯合其他17家單位編制的國家標準——《政府網站網頁電子文件管理系統建設要求》正式發布,將于2023年7月1日開始實施。冠群信息董事長兼總裁秦俊峰、高級副總裁薛馨楓等作為主要起草人參與了本標準的編制工作。本標準由全國電子業務標準化技術委員會(SAC/TC 83)提出并歸口管理,經國家標準化管理委員會批準,列入2019年國家標準制修訂項目計劃。為什么要對網站網頁電子文件進行有效管理?信息時代,網站是人們交流、互動的有效工具。政府網站更是公眾與政府、政府與政府以及政府與企業之間進行交流的平臺。這些平臺可以看作是政府部門的“虛擬機構”,或者說是傳統機構的虛擬化。政府網站上的信息資源非常豐富,主要包括該政府部門的組織結構和職能、政策法規、新聞公布、事務通知等政務信息以及為社會各界服務的信息等,與一般的網絡信息資源相比,質量和可信度較高,且常常直接關系著國民經濟和社會發展的狀況與水平,具有重要的研究參考價值。我國的政府公告、新聞、政策等信息通過政府網站發布的比例越來越高。政府網站上除了公布信息之外,還有很多涉及政府部門機構調整、職能履行等自身活動的信息,還有政府機關與公眾交流互動的記錄等等?!罢暇W”有利于政府信息公開和資源共享,然而,與其他物理載體信息相比,網站信息生命更為脆弱,消失速度也很驚人。由于政...
2023 - 02 - 06
冠群當康企業資源計劃管理平臺軟件入選工信部“2022年工業軟件優秀產品”
冠群當康企業資源計劃管理平臺軟件入選工信部“2022年工業軟件優秀產品”
為貫徹落實《“十四五”軟件和信息技術服務業發展規劃》,推動工業軟件產業高質量發展,工信部于2022年11月組織發起“2022年工業軟件優秀產品征集”活動,通過系列審核把關、遴選推薦、專家評審,歷經月余,最終評選出69家工業軟件優秀產品。冠群信息當康企業資源計劃管理平臺軟件(DK ERP V3.0)成功當選僅有的六個生產制造類ERP優秀產品之一。本次入選的69個工業軟件優秀產品中,生產制造類ERP產品共6個,分別來自以下廠商:產品名稱企業名稱當康企業資源管理計劃平臺軟件(ERP,V3.0)北京冠群信息技術股份有限公司i8工程企業管理軟件(ERP,V5.1)杭州新中大科技股份有限公司礦山進銷管理系統軟件(ERP,V2.0)新鄉市中譽鼎力軟件科技股份有限公司B9+企業管理軟件(ERP,V10.0)廣東方天軟件科技股份有限公司達普軟件[YG-DAP](ERP,V7.1)遠光軟件股份有限公司RS10企業資源計劃管理系統軟件(ERP,V3.0)北京機械工業自動化研究所有限公司此次當康(DK) ERP產品入選“2022年工業軟件優秀產品名單”對冠群信息來說是農歷新年開門紅,我們的先進技術和實踐經驗獲得了國家部委的認可與肯定。冠群信息將繼續以自主創新為驅動,以精準務實為導向,為工業企業數字化轉型提供更優質的產品和服務。技術過硬、產品能打的當康(DK)ERP為攻克高端ERP軟件產品“卡脖子”問題,冠...
2023 - 02 - 06
完善的供應鏈系統能給企業帶來什么?
完善的供應鏈系統能給企業帶來什么?
對于任何企業而言,完善的供應鏈系統都是非常重要的,企業要想更好的發展,必須做好這個方面的管理。該系統包含了原始材料的獲取,再到加工生產,以及運輸銷售等環節,構成了一個完成的網絡體系。不少企業之所以難以發展,主要就是沒有做好各供應鏈各環節的管理,造成了體系的滯后,且成本居高不下,建立完勝的管理系統,給企業帶來的好處是不言而喻的。一、降低企業的采購成本之所以要設計好供應鏈系統,是為了更好的滿足企業獲取資源的需求,減少不必要的中間環節,讓相關成本變得更低。企業在采購材料的時候,如果需要經過的環節太多,這樣耗費的成本肯定會更高,且花費的時間和人力也會更多,長此以往自然會拖累企業的發展,一個發展良好的企業,在供應鏈環節肯定是非常順暢的,且有多個應急的方案。二、縮短交易時間企業在采購和交易等環境耗費的時間越多,則意味著企業效率越低,從而需要花費的隱形成本就會更高。企業管理者必須要重視供應鏈的管理,從各環節上去優化處理流程,比如與客戶之間的信息交換,以及洽談方式等,這些都會有助于雙方之間的合作更加緊密,從縮短交易時間,雙方在這方面耗費的成本也會隨之降低。三、降低企業風險在任何行業里,肯定都存在風險,不過正確的管理運營模式可以將這些風險大幅度的降低。企業做好供應鏈的管理,其實就可以達到降低運營風險的目的,當整個供應鏈體系足夠完善的時候,企業在采購和交易等環節都會更加順暢,從而降低了企業的庫存壓力,...
2023 - 02 - 06

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