Epr是企業資源計劃的簡稱，是在企業的管理過程中，將企業的先進理念，財務管理和工作流程，通過一定的信息技術進行整合，方便企業管理。企業資源計劃管理能夠給企業節約資源，大大提升管理的效益，為企業創造一定的經濟效益。不過在實際的應用過程中會出現多多少少的問題，下面就一起來進行分析。

　　1、系統選擇的問題

　　選擇ERP系統需要結合企業的實際情況，如果將其他企業的模式生搬硬套可能會起到一定的反作用。很多企業在選擇ERP同時，通常會控制成本，但發現很多功能無法有效的使用，甚至會出現數據的錯誤。這種盲目的購買方式反而會給企業增加一定的負擔，造成資源的浪費。ERP系統的選擇，一定要注意結合企業的實際經營情況，要和企業的工作量相匹配并進行數據的有效分析，才能夠提升工作效率。

　　2、缺乏相應的人才支撐

　　ERP系統主要依靠信息技術，很多公司都沒有相應的人才儲備，而盲目的引入該項技術，造成利用率不高，實際的使用效果不影響。公司如果引用該系統，就需要有相應的人才或者對現有的人才進行培訓，以對系統進行技術支撐，提高使用效率。

　　3、要做好充分的準備

　　很多企業都采取傳統的管理模式，存在效率低下，管理落后等問題未解決，現有問題往往會在準備不充分的條件下，盲目的引入ERP系統。由于工作理念和工作方式存在巨大的差異，導致現有的人員對于業務流程不熟悉，存在一定的抵制思維導致工作不順暢，這樣的系統引入就沒有任何的意義。如果企業要決定引入ERP系統，就需要對員工進行前期的宣貫和培訓，奠定一定的基礎。

　　如果要選擇ERP系統，需要進行前期的需求調研并進行可行性分析。在引入系統之前，需要做好前期的籌備工作，以提升工作效率。在實際的應用過程中，需要制定一定的標準化流程，對員工進行職責的分工，并進行定期的培訓，建立相應的考核機制，提升人員的工作積極性。以上就是企業資源計劃管理ERP使用過程中存在的一些問題。